了解到这些情况后，徐紫蕙倒吸了一口气，都说员工是企业发展最根本的因素，可自己上任这么久，竟然忘记了这件事。

当即，徐紫蕙经过思索，拟定一些能帮助员工成长的措施。

第一是在企业推行导师制人才培育制度，让优秀人才迅速成长。

要让徐氏集团所有的员工都知道，只要努力，就有可能升职，就有可能提高待遇！让员工看到了自己未来的职业发展方向，从而留住了更多员工的心，他们在公司踏踏实实、任劳任怨地工作。

比如，员工晋升组长；组长晋升主管；主管层级内初、中、高的晋升；辅助部门工程师的晋升等，也就是说，只要你有本事，公司的职位都在等着你挑战。

为了帮助员工成长，公司实行导师制，每个员工可以选择自己的导师，也就是师傅。导师会从管理沟通、问题解决技巧、团队建设、企业文化与核心价值观等方面，对员工进行辅导。

如果员工觉得自己具备升职条件，那导师会先行对员工进行考核，考核内容包括专业技能，和对以往工作的总结、对未来工作的展望。

如此一来，每个希望进步的员工，对于自己的职业规划都胸有成竹，在工作的时候，就不会像无头苍蝇乱撞，而是有非常清晰的职业规划。